7 Aspekte bei der Wahl eines Interim Experts/Managers!
… die schnell zu Stolpersteinen des Erfolgs werden können!
?: Welchen Typus von Interim Expert/Manager benötigen Sie?
Bei gegebener Themen-/Aufgabenstellung ist im 1. Schritt zu klären, welche Branchen- und Funktionen-Kompetenzen der Wunschkandidat haben soll und ob eher ein fachlicher Expert, organisierender Manager oder visionärer Leader benötigt wird?
?: Erforderlicher Mix an Fachlichkeit, Persönlichkeit und Erfahrungen.
Der richtige Mix an Fähigkeiten ist entscheidend, d.h., fokussieren Sie nicht zu einseitig auf die fachliche Qualifizierung und Expertise. Eine gute akademische Ausbildung ist die Basis, jedoch Erfahrungen aus erfolgreichen Projekten für viele Unternehmen – auch in anderen Branchen – bedeuten Erfahrungswissen für schnelle und gezielte Entscheidungen und machen eine erfolgreiche Persönlichkeit aus.
?: Notwendigkeit eines Cultural Fit.
Sprechen Sie im Interview mit den Kandidaten nicht nur über Zahlen, Daten und Fakten, sondern auch über Soft Facts. Überprüfen Sie die Wertevorstellungen Ihres Unternehmens und die des Interim Experts/Managers auf kulturelle Passung (Cultural Fit), damit der Interim Expert/Manager nicht zu einem Fremdkörper wird.
?: Entscheiden Sie nicht nur nach dem Preis.
Ein Zitat von James Goldsmith besagt: „If you pay peanuts, you get monkeys.” Im Preis (Tagessatz etc.) des Interim Experts/Managers ist ein Bündel an Qualifikationen, Erfahrungen und Mehrwerten enthalten, die Ihnen einen bis zu mehrfach positiven „Return on Interim Management“ (RoIM) durch Effizienzsteigerungen, Einsparungen etc. bringen sollen.
?: Sorgen Sie für eine präzise Auftragsbeschreibung.
Formulieren Sie Ihre Themen-/Aufgabenstellung, die wichtigsten Ziele und mögliche Handlungsschritte so präzise wie möglich. Wenn Sie damit Schwierigkeiten haben, dann nutzen Sie den Interim Expert/Manager mit seinem Know-how als Sparringspartner, Ideengeber bzw. Coach.
?: Sorgen Sie für klare Zielvorstellungen.
Vereinbaren Sie mit dem Interim Expert/Manager schriftlich klare Ziele, Teilziele, Maßnahmen, Schritte etc. und achten Sie auf ausreichend Flexibilität. Das gemeinsame Ziel ist der Erfolg des Projekts.
?: Sorgen Sie für die erforderlichen Daten, Ressourcen und Handlungsvollmachten.
Sie müssen selber den Zugang zu den erforderlichen Daten und Ressourcen haben und diese − zusammen mit den nötigen Handlungsvollmachten − dem Interim Expert/Manager zur Verfügung stellen.
Ihr persönlicher Kontakt
Thomas Behncke
CEO/Managing Partner
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